王新宇-识人 - 影盘社-网盘资源搜索神器

• file:1.[2020-06-23]劳动力下降怎么招聘？ .mp4
• file:7.[2020-02-05]7.流程性思考与OKR实操 .mp4
• file:课时10：识人.mp4
• file:课时1：到底谁是好员工？管理与机会.mp4
• file:课时2：环境、适应与忍耐（上）.mp4
• file:课时11：“洗脑”的技巧(1).mp4
• file:课时8：需求分析（下）.mp4
• file:课时6：价值观的形成和改变（下）.mp4
• file:课时4：能力的提升与激励本质.mp4
• file:1.[2020-08-23]第一讲：是什么决定了一个人的忍耐度？ .mp4
• file:2.[2020-08-23]第二讲：何种的环境下，人愿意调试自己的心理和行为？ .mp4
• file:2.[2020-02-03]2.隐藏在绝大多数事物后面的共性 .mp4
• file:4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4
• file:6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
• file:12--第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练 .mp4
• file:21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4
• file:20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4
• file:16--第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4
• file:8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练 .mp4
• file:2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4
• file:14--第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励 .mp4
• file:3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
• file:7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用 .mp4
• file:3.[2021-02-11]3.机会应该给谁 .mp4
• file:20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
• file:1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
• file:23、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验更多完整课程微信83551847.mp4
• file:26、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来更多完整课程微信83551847.mp4
• file:14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
• file:3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
• file:11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
• file:9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4
• file:7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
• file:27、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
• file:2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
• file:21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
• file:8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
• file:17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
• file:4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
• file:19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
• file:13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
• file:22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流更多完整课程微信83551847.mp4
• file:12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
• file:25、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好更多完整课程微信83551847.mp4
• file:28、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
• file:18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
• file:5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
• file:16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
• file:29、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
• file:30、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
• file:15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
• file:24、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧更多完整课程微信83551847.mp4
• file:10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
• file:6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
• file:17--第九模块 沟通中的信息判断_沟通氛围对信息真实性有什么影响？ .mp4
• file:9--第五模块 沟通前的信任构建_沟通中提升信任度的因素有哪些？ .mp4
• file:5--第三模块 沟通时受众的状态_沟通时如何判断对方的心理状态？ .mp4
• file:1--第一模块 沟通理论与逻辑_痕迹识人沟通从心.mp4
• file:4--第二模块 沟通的目的_沟通时发生冲突或目标丢失怎么办？ .mp4
• file:16--第八模块 受众常见的沟通问题_如何确认信息来源避免眼见不实？ .mp4
• file:13--第六模块 如何判断对方的接受度_沟通中隐形成本与欲望对忍耐度有什么改变？ .mp4
• file:3--第二模块 沟通的目的_沟通的目的是什么？沟通能解决所有问题吗？ .mp4
• file:10--第五模块 沟通前的信任构建_在商业合作与人际交往中如何构建信任？ .mp4
• file:14--第七模块 沟通的方式与选择_如何选择沟通方式？预设立场会导致什么沟通陷阱？ .mp4
• file:23--第十模块 沟通能力的塑造_综合运用：沟通者的思考模型 .mp4
• file:16--16.每天都忙，但工作效率很低？学会说“不”，才能避免不必要 .mp4
• file:18--18.如何让自己更值钱？做好时间分析，不把时间浪费在“无效社 .mp4
• file:15--15.高效人士如何做时间管理？核心就8个字“排除干扰，不忘初 .mp4
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• file:12--12.月薪3万，工作待遇很好，公司到家往返需3.5小时，你如 .mp4
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• file:20--20.生活中“拖延”无处不在，可能一不小心就被“感染”如何摆 .mp4
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• file:21--21.男人是工作第一，还是家庭第一？优先级本身无对错，由价值 .mp4
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• file:7--7.360浏览器上线2周市场占有率达10%，而搜狐运营几年才.mp4
• file:21--第二模块 职业之思_怎么进行职业发展道路设计？_ev.mp4
• file:11--第二模块 职业之思_想想自己要什么？定目标的两大要素_ev.mp4
• file:31-问答7：影响动机强的人，应该选什么样的职业道路？ .mp4
• file:27--第四模块 职业之问_问答二：遇到行业瓶颈，该不该转行？_ev.mp4
• file:35-问答11：行业、职业、公司应优先选什么？选大公司还是小公司好？ .mp4
• file:1--第一模块 职业之惑_为什么要做职业规划？ .mp4
• file:32-问答8：在国外生活的人，能否抓住国内的工作机会？ .mp4
• file:33-问答9：遇到控制欲极强的领导，应该怎么办？ .mp4
• file:13--第二模块 职业之思_你希望自己50岁时生活状态是什么样的？_ev.mp4
• file:25--第三模块 职业之变_最后一测：老板加薪，还走不走？_ev.mp4
• file:36-问答12：对自己的工作兴趣不足，缺乏内驱力怎么办？ .mp4
• file:37-问答13：UI设计师在公司做执行者、管理者还是自由职业者合适？ .mp4
• file:9--第一模块 职业之惑_警惕职业选择中的6种菜鸟思维_ev.mp4
• file:1_第01集人才管理应关注的核心点是什么？.mp4
• file:22_第22集不同层级和职能部门，绩效管理评分怎么设置？.mp4
• file:21_第21集为什么要做绩效管理？绩效管理工具怎么选？.mp4
• file:19_第19集企业在选人方面应重点关注哪几点方面？.mp4
• file:24_第24集如何用SMART原则做目标设定和拆解？.mp4
• file:23_第23集设定工作目标，KPI和OKR到底哪个好？.mp4
• file:15_第15集如何通过简单提问，识别候选人的成就动机？.mp4
• file:18_第18集如何选拔高级别候选人和重要合伙人？.mp4
• file:20_第20集90%企业会踩坑的绩效管理误区，你中了几个.mp4
• file:27_第27集薪酬构成的4个部分 分别是哪些？.mp4
• file:16_第16集什么决定了如何降低员工流失率和职场内驱力？.mp4
• file:14_第14集团队匹配：不同发展阶段，选人原则不同？.mp4
• file:25_第25集一张表教你如何将公司目标进行拆解落地.mp4
• file:17_第17集如何通过成就动机和职业动机，选拔合适候选人？.mp4
• file:9_第09集如何用职位设置预防人才流失、拉帮结派等问题？.mp4
• file:7_第07集判断人力资源水平高低就看职位管理？.mp4
• file:3_第03集人力策略与企业战略也需要考虑匹配度吗？.mp4
• file:30_第30集激励的本质与企业在薪酬方面的几个关注点.mp4
• file:6_第06集企业在人力资源构建上最该关注的4个点？.mp4
• file:26_第26集报酬体系包括哪些只有薪酬和福利吗.mp4
• file:8_第08集六种典型组织结构优劣对比？如何预防组织失控？.mp4
• file:29_第29集基薪体系设计与现有薪酬水平不匹配怎么办？.mp4
• file:28_第28集基本薪酬的确定方法是什么？.mp4
• file:5_第05集目前很火的HRBP三支柱模型要不要学？怎么学？.mp4
• file:2_第02集人力资源终极目标是什么？如何实现？.mp4
• file:4_第04集人力资源管理体系最关键的三个方面？.mp4
• file:10_第10集企业组织架构如在和控制和效率之中寻找平衡？.mp4
• file:12_第12集如何正确梳理职位需求，以便找到最合适的人？.mp4
• file:11_第11集时代变了，成功的招聘需要具备什么前提？.mp4
• file:13_第13集面试中如何通过提问和细节观察来识人？.mp4
• file:5、如何判断一个人对环境的适应性？.mp4
• file:17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
• file:1、从人性角度看面试：选人看什么？.mp4
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• file:8、用流程性思考把职责变成能力要求.mp4
• file:9、用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4
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• file:23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
• file:25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
• file:6、从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？.mp4
• file:22、简历中的痕迹分析.mp4
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• file:10、职位价值点和工作环境分析.mp4
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